DenkZeit
Zwischen Haltung und Widerhaken
Was bleibt, wenn Gleichstellung kein Programm mehr ist, sondern Haltung wird.
Hier denken wir laut über das nach, was Organisationen bewegt – und manchmal festhält. Über Leistungskulturen, die Vereinbarkeit versprechen und Kontrolle meinen. Über gute Ideen, widersprüchliche Systeme und die kleinen Gesten des Wandels. Ein Resonanzraum für alle, die Gleichstellung nicht als Pflichtübung, sondern als kulturelle Herausforderung begreifen – mit Witz, Tiefgang und der Lust, die Dinge anders zu sehen.
Freitag, 20. November 2026, 12:30 bis 13:30 Uhr · online
Führen Führungskräfte so wie Zitronenfalter Zitronen falten? Zum Staffelende. Danach machen wir eine Pause, im neuen Jahr geht es weiter.
15 Minuten Input, gemeinsame Irritation, offene Diskussion. Kein Seminar. Ein Denkraum.
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Nett sein oder wirksam sein?
Weiterlesen →: Nett sein oder wirksam sein?Wer mit einem Kollegen netzwerkt, den sie eigentlich unsympathisch findet, fühlt sich schnell unaufrichtig. Systemtheoretisch löst sich das Unbehagen auf, denn die Organisation begegnet uns als Personen in Rollen. Bei Frauen schaut sie dabei auffallend oft auf die Person und übersieht die Rolle.
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Wo sich Einfluss ablagert
Weiterlesen →: Wo sich Einfluss ablagertWer ohne Weisungsbefugnis führt, arbeitet mit Beziehungen, Kommunikation und Ruf. Ob daraus Einfluss wird, zeigt sich selten sofort. Über eine Form von Führung, die sich langsam in den Strukturen ablagert, und über die Falle, in der sie ebenso leicht verschwindet.
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Weiterlesen →: Systemisch denken, strategisch nervenDein Argument war gut, alle haben zugestimmt, und passiert ist nichts. Über drei Stellen im System, an denen Interventionen tatsächlich wirken – und über Interventionen, die sich schwer abwehren lassen, weil sie freundlich sind.
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Stabile Systeme, leise Verschiebungen
Weiterlesen →: Stabile Systeme, leise VerschiebungenDas Verfahren war lückenlos dokumentiert, die Kommission divers besetzt, die Gleichstellungsbeauftragte hat unterschrieben. Berufen wurde, wer ohnehin vorgesehen war. Über ein Organisationsprinzip, das Systeme arbeitsfähig hält und Gleichstellung ausbremst.
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Einfluss ohne Legitimation
Weiterlesen →: Einfluss ohne LegitimationFrauen in Führung haben selten zu wenig Einfluss. Sie haben zu wenig legitimierte Entscheidungsmacht. Über ein Paradox, das sich nicht durch mehr Sichtbarkeit auflösen lässt.